PM2項目管理軟件高校基建版
以計劃為先導,控制執行為核心!
基于高校基建工作的建設規模大、建設周期長、建設資金來源多樣、成本控制嚴格、報批手續繁瑣、建設工期緊等特點而推出的一套管理平臺。
申請下載學校基建工作以掌握項目主要環節進度、控制項目成本、提高效率和管理為目標;對包括項目前期報批、投資計劃、招投標、合同簽訂及執行、材料設備管理、項目實施及驗收、工程決算的整個過程進行全面的掌握和控制,要實現對工期、投資、質量、安全、檔案等方面的控制和管理,職責多,任務重,難度大。
PM2項目管理系統(高校基建版)是基于高校基建工作的建設規模大、建設周期長、建設資金來源多樣、成本控制嚴格、報批手續繁瑣、建設工期緊等特點而推出的一套管理平臺。對于提高基建工作效率和管理水平具有重大意義。不僅能把項目過程資料、檔案等進行電子化儲存、對項目進度和合同付款數據進行實時更新、還能對各類數據進行分類、統計、查詢,成為管理人員工作和領導決策的重要工具;同時,各類信息公開、透明,也有利于更好地進行公共監督。
● 項目管理知識體系《PMBOK2008》
● 以計劃為先導,控制執行為核心。
● 重計劃:前期計劃、投資計劃、進度計劃
● 執行控制:進度、投資、資金等按計劃執行
● 重整體變更控制:合同變更率控制、現場簽證、
付款率控制等
為了使校園基本建設的前期工作具有合法性和合規性,在報建 過程中,會有很多重要的上報文、批復文件和證書。
將與前期報批有關的程序、計劃時間及結果(包括項目進度的匯總表建設(并能顯示報批的當前狀態),每項工作需要準備的材料、必要的附件資料及報批結果)裝入系統,可以按條件生成甘特圖、一覽表等不同形式的分析圖表。不僅可以有利于宏觀掌握項目報批的進展階段,而且達到可以了解、查詢到任何和前期報批有關的過程和結果,利于后續環節利用前期有關報批結果數據。此外,也便于各科室綜合掌握信息,前后聯系,相互提醒。
合同變更、合同結算等功能實現對合同相關事務的管理,防止變更黑洞。當洽商發生的時候,由工程人員在PM2系統中增加洽商信息,洽商金額由預算人員填寫,每增加一筆洽商,應能在系統中反映出其對合同及項目總投資的影響。
合同完成結算后,由預算人員將合同的結算上報金額、結算初審金額、經審計的結算金額、結算報告和定案表掃描件等相關內容填入系統。
■ 錄入和統計項目付款情況
■ 解決不同辦公區域,工程申請支付流程轉簽不便的問題,實現資金支付申請流程的網上轉簽
對基建項目的投資情況系統自動生成相關報表,可以實時的查詢累計完成投資(國撥、自籌)、本年投資計劃、本年完成投資等情況。
實現文件傳送和監控作用,除領導審簽和報備文檔的一份原件為紙質資料外,其他應實現無紙化信息傳送,各類文件和審批意見以文檔和圖片格式在該系統內傳輸,并以系統記錄的傳輸信息代替現行的簽收手續,可以此信息作為執行依據。這樣可以減少流程、提高效率、節約環保。
整個系統涵蓋項目管理全過程;從業務流程分析,實現業務全過程管理,有效防止業務漏洞,執行過程中對各項業務 預警;最終為領導提供全方位的領導監控平臺,便于領導統攬全局......
更多通過PM2系統學校基建的日常施工管理過程中,能夠跟進工程進度,包括可以查詢新建項目主要進度節點,通過網絡圖、工作日歷......
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