一、项目背�?/span>

爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科�ȝ���q�锁机构�Q�已在中国大�?0个省市区建立240余家专业眼科医院�Q�覆盖全国医保�h口超�q?0%�Q��ƈ且在���国、欧�z�和香港开设有80余家眼科医院。爱���眼�U�致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与�ȝ�����理理念�Q�以专业化、规模化、科学化为发展战略，推动中国眼科�ȝ��事业的发展�?/p>

随着集团业务规模的迅速扩展，在新建医院项目过�E�中�Q�传�l�的手工���理已无法适应业务及管理的需求。基于项目管理对业务数据的一致性、及时性、准���性和规范化管理的需求，亟需一套符合我方业务及���理�Q��ƈ�늛�先进��目���理思想的信息系�l�及�Ҏ��论；

为提升集团工�E�徏讄���理水�q�I��优化和规范工�E�徏设过�E�中质量、进度、成本管理流�E�，理顺投资与筹��Z��间的业务�Ҏ��关系�Q�高质量完成医院�������d���Q�集团决定引�q�投资项目信息化���理�pȝ���? 

二、项目介�l?/span>

北京邦永�U�技有限公司搭徏的《爱���眼�U�医院集团运营项目管理信息化�pȝ��》的业务范围包含�Q�爱���眼�U�医院集团新�Q�改扩）建医院业务的�����决策阶段、规划实施阶�D�c��竣工验攉����D늭�三个阶段�Q�系�l�功能包括立��管理、工�E�设计管理、工�E�预�l�算���理、工�E�施工管理【进度管理、安全管理、质量管理、变更管理、日志管理】、工�E�合同管理、付�Ƅ���理【付�Ƅ���诗���付�ƾ进度】、�Q务管理、文档管理、采购管理【含供应商管理、采购订单管理】、维护维修管理、报表与分析���理。系�l�已�l�在爱尔眼科医院集团斎ͼ��Ҏ���Q�徏医院��目业务相关的所有集团内部门及子公司中全部应用推�qѝ��部分功能介�l�如下：

3.1医院选址

选择适合�����医院的物业，�q�取得《医疗机构设�|�许可》，避免不合适的物业发生费用成本�Q�导致�h力物力资金的���费�?/p>

3.2囄���设计

�Ҏ��医院的行政��别和��目的特性，提出设计要求�Q��ƈ完成最�l�的设计�Ҏ���?/p>

3.3��目交接

通过�pȝ��归纳��目的前期数据资料，�q�补充完善项目立��Ҏ��需的资料及数据�Q�进行项目交接，从投资意向到正式立项�?/p>

 3.4开工准�?/span>

�?nbsp;制定��目的详�l�执行概��?/p>

�?nbsp;制定设计及施工计�?/p>

 

�?nbsp;做好��目施工准备工作�Q�申请项目开�?/p>

3.5��目施工

�?nbsp;每周反馈施工周报

�?nbsp;��目巡检�l�，到施工现场��E����Q�保障项目各��运转正常�?/p>

3.6��目竣工

��目完工后，���项目交付给业主斏V�?/p>

 

3.7数据看板

归��L��据，方便�l�揽

三、��用效益�ȝ��

显性经���效益：

1) 严�}的工�E�计划、供应商甄别�Q�降低分包成本、采购成本�?/p>

2) 合理地分配资源、优化计划，加快��目�q�度、降低成本�?/p>

3) 从实施项目管理的企业分析�Q�一般可以达到降低管理成�?%~5%�Q�羃短工�?0%~15%�?/p>

隐性经���效益：

��Z��同层�ơ的人员的相兛_���{�和工作提供及时的信息支持，提高企业��目���理水��^�Q�促�q�科学、规范的��目���理机制的�Ş成，��Z��业培��M��支高效精�q�的��目���理队伍�?/p>

1) 决策�?/p>

公司领导可以随时了解��目的��M��计划及执行情��c��落实项目需要的资源、�ƈ作出相关重要的决�{�。无需到项目工圎ͼ�也无需层层汇报�Q�通过爱尔眼科��目���项目管理信息系�l�工�E�项目管理系�l�，公司领导���可随时掌控��目的方斚w��面。系�l�的�q�程讉K��功能佉K����D�n处外��C��能了解项目进展�?/p>

2) ��目���理�?/p>

使参与项目管理的各部门、�h员及时、高效沟通，减少信息传递时��_��提高沟通效率，���大量的手工工作交由计算机来完成�Q�大大降低工作量�Q�提高工作效率，同时能够���精力集中到计算��Z��能解决的工作上�?/p>

3) ��目实施�?/p>

�pȝ��方便地进行具体的��d��施工、材料和讑֤�供应和质量监督反馈工作�?/p>