��Z��保证实现��目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施�q�程中，�׃����d��观条件的不断变化�Q�计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一��x��逸是不可能的。制定进度计划的目的���是指导��目的实施�?/p>

在项目的�q�行�q�程中，必须不断监控��目的进�E�以���保每项工作都能按进度计划进�?同时�Q�必���M��断掌握计划的实施状况�Q��ƈ���实际情况与计划�q�行�Ҏ��分析�Q�必要时应采取有效的对策�Q��ə�目按预定的�q�度目标�q�行�Q�避免工期的拖�g。这一�q�程�U�Cؓ�q�度控制�?/p>

��目�q�度受到了众多因素的制约�Q�因此必��采取一�p�d��措施�Q�以保证��目能满������度要求。措施是多方面的�Q�不同的��目、不同的条�g�Q�措施也不相同，但无��Z��么项目，以下措施都是必要的�?/p>

       1、进度计划的贯彻�?/span>

�q�度计划的诏��L��计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括�Q?/p>

1)���查各�c�计划，形成严密的计划保证系�l�。�ؓ保证工期的实玎ͼ�应编制各�c�计划，�q�些计划的关�p�L��高层�ơ计划是低层�ơ计划编制的依据;低层�ơ计划是高层�ơ计划的具体化。在贯彻执行�q�些计划�Ӟ��应首先检查计划本�w�是否协调一��_��计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基���上，应组成一个计划实施的保证体系�Q�以��d��书的形式下达�l�项目实施者以保证实施�?/p>

2)明确责�Q。项目经理、项目管理�h员、项目作业�h员，应按计划目标明确各自的责任，�怺�承担的经���责仅R��权限和利益�?/p>

3)计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作�h员的共同行动�Q�要使相关�h员都明确各项计划的目标、�Q务、实施方案和措施�Q��ɽ��理层和作业层协调一��_�����计划变为项目�h员的自觉行动。要做到�q�一点，���应在计划实施前�q�行计划交底工作�?/p>

       2、调度工作�?/span>

调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要��d��是：掌握��目计划的实施情况，协调各方面的关系�Q�采取措施解军_���U�矛盾，加强薄弱环节�Q�实现动态��^衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的�?/p>

       3、抓关键工作�?/span>

关键工作是项目实施的主要矛盾�Q�应紧抓不懈。抓关键工作可采取以下措施：

1)集中优势按时完成关键工作。�ؓ保证关键工作能按时完成，可采取组�l�骨�q�力量、优先提供资源等措施�?/p>

2)专项承包。对关键工作可采用专��Ҏ��包的方式�Q�即定�Q务、定人员、定目标�?/p>

3)采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当�Q�就会严重媄响工作进度。采用一��好的、先�q�的技术或工艺能�v��C��半功倍的作用。所以，只要被证明是成功的新技术、新工艺�Q�都应积极采用�?/p>

4)加强�l�织���理工作。根据项目特点，建立��目�l�织和各�U�责��d��度，���进度计划指标的完成情况与部门、单位和个�h的利益分配结合�v来，做到责、权、利一体化�?/p>

5)保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时�l�织资源的供应工作，�q�加强对资源的管理�?/p>