目?/span>
从设计单位{型成EPCL包单位时Q面临设计单位管理思\无法满施工单位的业务开展需求，且在集团财务上云及打造集团的供应铄理体pȝM要求下，遂决定引q施工管理系l，对公司的施工业务q行全面的梳理，pȝ化的解决施工理q程中的各项NQ以及达成与公司内部各相关管理信息系l的业务集成?/p>
目规划
以主收入合同为导向，对合同执行过E中的进度、成本、倹{结、物资等q行合规控Qƈ与相关系l进行深度集成?/p>
M程
首页
用户以自w工作实际需求，自定义首늉面，dpȝ卛_查阅到想看的数据及各U待办事，有效提升工作效率Q?/p>
产值管?/span>
~制目推进计划Q及每项d的预计工E量Q每月上报计划|q对季度产D行综合考核Q?/p>
q度计划
?nbsp;目开展后Q制定项目的q度计划?/p>
?nbsp;再对每项d录入工程量清单，此项目的工程量清单汇总金额做为此目的MD?/p>
月度产D?/span>
?nbsp;每月初，制定所有项目的当月的D划金额?/p>
?nbsp;此D划金额做为当月的实际产值的比较指标Q及预警依据?/p>
工程q度填报
?nbsp;每月底录入开工项目每Q务的实际产值数据?/p>
?nbsp;此值数据会与月度D划的计划产D行比对生一个偏差?Q此偏差值做为项目进度预警依据?/p>
计量理
以合同的工程量清单ؓ准，每月对工E量清单q行一ơ计量?/p>
制作每期对业ȝ计量、对分包的结数据。ƈl计实际产g业主计量的偏差、及对上计量与对下结偏差，形成实际的g预计收入、预计支出的控要素?/p>
物资理
?nbsp;以项目Q务材料计划ؓ物资理导向Q针Ҏ个项目制定材料清单?/p>
?nbsp;形成以计划控量、订单控L理要素Q把控物资管理环节的风险?/p>
pȝ集成
基础数据集成
业务数据集成
l语
在多方共同努力作用下Qƈ且经历了q底集中兑付Q多应用pȝ联动处理的严峻考验Q成功完成阶D|目标，接下来项目的推进进入新的征E，邦永PM2l提供更好的服务Q让目圆满落地Q?/p>