邦永簽約廣宇，樹立施工企業特級資質信息化新標桿
發布時間：2010/9/8 14:13:00
2007年底新的《施工總承包企業特級資質標準》頒布，該標準中對施工特級資質企業的信息化提出的明確的要求，一石激起千層浪，一時間國內眾多特級資質企業紛紛加緊了對各自企業信息化系統的建設和升級的步伐。
江蘇廣宇建設集團有限公司作為國內較早的一批具備房屋建筑總承包特級、裝飾工程專業承包一級資質的大型建筑企業集團也積極的開始了通過特級資質信息化考評的準備工作，成立了由公司管理層直接領導的信息化建設小組，在仔細的研究了《施工總承包企業特級資質信息化考評標準》后，由公司專人在國內工程項目管理系統廠家中進行初步篩選，經過了信息化建設小組對幾家成熟的系統廠家長達半年的遴選后，最終選擇了邦永。那么，是哪些優勢讓廣宇的信息化建設小組在眾多廠家中選擇了邦永呢？
新《施工總承包企業特級資質標準》中在企業信息化建設這塊主要包括基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導性指標六個方面，在這六個方面中又包含了46個考核點，這六個方面和46個考核點無不與建筑施工企業日常的企業管理及工程管理密切聯系，關系到企業未來發展的多個基準點。因為這一點廣宇信息化建設小組在選項的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統不做表面文章，不能只是為了通過特級資質信息化考評而去搞，要能使系統真正意義上達到信息化考評的初衷，讓系統能夠在公司范圍內應用起來，使信息化系統能夠為公司的企業內部管理和工程項目管理帶來幫助，為公司未來的發展提供有力的支持。而這一點也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。
邦永公司在競標的最初就提出了“通過考評是基礎，系統應用是重點”的基本理念，并在這一理念的指導下提出了一攬子信息化系統建設方案：
1、基礎設施建設：在公司現有的硬件設施和網絡環境的基礎上做升級，不搞鋪張浪費，但也考慮公司未來的發展需要，提供優秀的機房建設方案，滿足公司現階段以及將來幾年內的應用需要，并建立嚴格的安全機制以保證公司局域網及廣域網內系統運行的數據安全及網絡安全；提供完善的軟硬件使用制度以保障系統數據和公司網站信息的適時更新。
2、綜合項目管理：利用邦永公司在項目管理方面的專業性，提供工程項目的招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、設備管理以及協同辦公等一整套的工程項目管理信息化平臺，保證系統的實用性，貼合工程施工企業的應用習慣，并在系統實施過程中協助廣宇信息小組成員完善系統數據。
3、工程設計管理：配合廣宇公司計算機出圖的普及，對公司各個項目的設計電子檔案進行分類管理，保證公司的知識積累。
4、人力資源管理：涵蓋公司人力資源管理的人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、績效管理等各個方面，并公司目前的人事管理制度靈活的調整系統流程。
5、檔案管理：對公司內部管理文檔及項目施工文檔進行分類管理，建立項目文檔的錄入機制，完善各種檔案的歸檔、查詢、借閱等制度，保證公司檔案的安全性及調用的靈活性。
6、引導性指標：協助公司相關部門做好知識管理，建立與供應商、分包商之間的數據交換接口，完善公司的電子商務平臺；在現有系統的基礎上進一步完善公司的辦公自動化系統，并協助財務管理部門完善財務管理系統。
目前，該套方案已經在廣宇全面運行，相信這又將是邦永在特級資質施工企業信息化建設的又一成功案例。
2009-8-20 8:42:00