施工總包特級資質版
隨著體制改革進一步深化，以及國內建筑市場的競爭加劇，我國建筑業將逐步實施大企業戰略，建設大型企業集團，發展企業集團規模經濟，增強綜合實力，發揮集團優勢，爭創國院品牌，提高國際競爭力。
對于大多數國內施工企業而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是企業實施信息化管理的原則。面對經濟全球化和信息化趨勢，企業信息化管理已是必然的發展趨勢。建筑企業需要進行管理變革，采用科學的管理手段和現代化的信息處理技術，提高企業核心競爭力，順應全球信息化的趨勢，在競爭中實現真正的現代化企業管理。
信息資源共享化
建立全集團共享的網絡基礎設施；綜合開發與利用各種信息資源,在集團內部形成較完整的產業價值鏈。
標準規范統一化
加強數據規劃，從數據、應用和展示三個層面進行標準化與規范化，易于系統的集成和擴展。
客戶服務綜合化
有效整合集團范圍的產品、渠道和服務，給客戶提供綜合性、多樣化的服務,讓客戶滿意,提高競爭力。
后臺處理專業化
集中力量、保證重點，提供專業化、高水平、高效率的運算處理和運行維護，滿足混業經營、分業監管、快速響應市場變化的要求。
管理模式集中化
IT資源統一調度。IT應用促進流程優化與管理規范，實現數據的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
此次《信息化考評表》給出來了六大項、24個小項的考核點及考核內容，總體上可以概括為基礎環境建設（包括基礎硬件環境建設和組織、管理制度等軟件環境建設）和應用系統建設兩大部分內容，將特級資質企業的信息化提到了前所未有的高度。基于市政集團業務需求和信息化現狀，結合《信息化考評表》的考核點和考核內容，編制本方案。
建立綜合項目管理系統，是此次特級資質信息化評審的重頭戲，在本次評分中分值比例最大，因此非常重要。項目管理系統是各類總承包企業的核心業務管理系統，目前許多項目管理系統廠商仍停留在類似OA辦公自動化的結果化管理階段，業務過程僅涉及到合同管理或物資采購管理等基礎內容，很難達到本次評審的要求。而本次評審對項目管理系統的要求已達到了細致入微的程度，要求可以編制橫道圖，橫道圖可以轉化為網絡圖，可以實現招標、進度、合同、物資、成本、安全、質量、竣工數據互通的綜合管理，這樣就需要選擇一套項目過程化業務管理的系統。
北京邦永科技是專業從事項目管理軟件開發、銷售與咨詢的公司，在國內首次實現了對項目的綜合化全過程管理。PM2項目管理系統是一套真正意義上的企業級的綜合項目管理平臺，是國內首家實現對項目的過程化管理的軟件廠商。PM2項目管理系統目前涵蓋的功能已完全滿足了本次評審對綜合項目管理的要求。
典型案例
邦永簽約廣宇，樹產施工企業特級資質信息化新標桿
新《施工總承包企業特級資質標準》中在企業信息化建設這塊主要包括基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導性指標六個方面，在這六個方面中又包含了46個考核點，這六個方面和46個考核點無不與建筑施工企業日常的企業管理及工程管理密切聯系，關系到企業未來發展的多個基準點。因為這一點廣宇信息化建設小組在選項的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統不做表面文章，不能只是為了通過特級資質信息化考評而去搞，要能使系統真正意義上達到信息化考評的初衷，讓系統能夠在公司范圍內應用起來，使信息化系統能夠為公司的企業內部管理和工程項目管理帶來幫助，為公司未來的發展提供有力的支持。而這一點也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。
助力特級資質企業，PM2聯手北京市政集團
國家對“特級資質的”施工總承包企業提出了信息化的要求，北京市政集團的管理也希望藉此機會來提升整個集團的管理水平。經過慎重的、長期的選擇和比較，最終選擇邦永科技作為集團公司的信息化合作伙伴。
從2009年4月份起，邦永科技的咨詢服務團隊便開始入駐北京市政集團為其提供相應的服務產品。 相信經過雙方的共同努力，北京市政集團必能順利通過特級資質的考評。同時，也能藉此機會，提升集團的信息化應用水平和企業管理水平。