論建筑施工管理中的幾點(diǎn)問題 　

摘要：施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等郁要納入正艦化、標(biāo)準(zhǔn)化管理去．這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng) 、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理．能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理軟件的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理：成本管理；管理措施

前言
　  施工項(xiàng)日管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。}要有如下特征：① 施工項(xiàng)目管理軟件使用者足建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；②施工項(xiàng)日管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性．也就是施工項(xiàng)日的運(yùn)作周期(投標(biāo)一竣工驗(yàn)收)；③施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；④施工項(xiàng)口管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
　 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施 項(xiàng)F{組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理足局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的日的足為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能 提高整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理軟件的最終目標(biāo)。因此企業(yè)仡推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題 高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備．建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)門 理部。其幾的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)口管理的組織保證，組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)日管理.有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化．形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
　 組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)．首先要看項(xiàng)口部領(lǐng)導(dǎo)核心～ 一項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任經(jīng)理 看施工項(xiàng)目的需要．不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)日經(jīng)理應(yīng)具備?定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
　 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理．建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處．當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工倉(cāng)業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式．建 自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)口標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)凋性、可操作性、可檢查性。
　 質(zhì)量問題。自然條件影響施工周期長(zhǎng)、露滅作業(yè)多．受自然條件影響大．溫度、濕度、口照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。
　 未加固處理好地基對(duì)軟弱土、沖填士、雜填上、濕陷性黃土、膨脹上、巖層出露、溶巖、土澗等小均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不 地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
　 建筑結(jié)構(gòu)使用問題建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
　 施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題 往往是由施工和管理所造成例如：不熟悉圖紙，畝日施工 圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。不按有關(guān)操作規(guī)程施工．缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)．施工蠻干 如將鋼筋混凝土預(yù)制粱倒放安裝等。
　 建筑材料及制品不合格諸如：鋼筋物理力學(xué)性不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良 砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準(zhǔn)，加劑性能摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度小足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)。支承錨固長(zhǎng)度不足 未可靠建立預(yù)應(yīng)力值崩筋漏放、錯(cuò)位，板面開裂等．必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。
　 提高建筑質(zhì)量嚴(yán)把五關(guān)工程圖紙發(fā)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。兇此一 定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位 同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。
　 施工隊(duì)伍選擇關(guān)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低．直接影響工程質(zhì)量的好壞建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：①聽，即聽取施_廣隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀7兄、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理情況；③ 查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證；④訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。
　 施工合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選定后 建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同(或協(xié)議)．把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下米，合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過細(xì)，條款詳盡，責(zé)任明確，獎(jiǎng) 分明，要求合理．手續(xù)完備。查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級(jí)主管業(yè)務(wù)部門 報(bào)告，合同簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓�證部門公證．以便受法律監(jiān)督。
　 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度 使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。
質(zhì)量控制關(guān)
　①進(jìn)度控制為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制 動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中 要依據(jù)變化后的情況．在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)。以確保工程質(zhì)量。
　②質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全．關(guān)系到每個(gè)職工生命安全 因此．必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病．搞好細(xì)部處理．在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌。要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。
　 工程竣工驗(yàn)收關(guān)竣工驗(yàn)收．是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序．是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)．要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、軍隊(duì)頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)．逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法。查看，重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否齊全．是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求．室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水．水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水．樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè) 主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。
　 控制施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中．影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多．有工程技術(shù)環(huán)境．如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度：勞動(dòng)環(huán)境．如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。
　 因此 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素．采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境 保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為：實(shí)測(cè)一分析～判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；②控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來 使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定：③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度、因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，白始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
　 施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用．可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
　 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)．具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
　 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制．不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員。特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé) 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。特別要把成本的控制放在首位。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理施工項(xiàng)目安全管理。就是施工項(xiàng)目在施工過程中 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)．通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制．使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除。不引發(fā)事故。從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
　  堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)‘四全’ 力態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事．而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情．缺乏全員的參與 安全管理不會(huì)有生機(jī) 效果也不會(huì)明顯。
　  堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原． 從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)．都是釀成事故的直接原因。
　 制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
　 建筑施工管理的其他幾個(gè)問題．施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
　 從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程略論語(yǔ)文教學(xué)中的美育策略項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜．各施工工種班組多。因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)、各氣候等自然條件 認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，除了合理的施工組織計(jì)劃外．還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 ‘做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。
　 做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不 可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力．同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
　 做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防淺析新課標(biāo)背景下高中地理課堂有效教學(xué)的實(shí)施策略階段．從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施。制定安全操作規(guī)程 保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。
　 后期施工管理問題建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多．各工種交叉多。配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此。做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置．做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。都是實(shí)際中有力的組織措施。
　 建筑工程的施工管理及項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程．要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)．充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中。需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)．進(jìn)---步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作'才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。（資料來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）