目標成本管理在企業應用中的問題及對策分析
發布時間：2012/11/20 8:34:00
1 目標成本管理的基本內涵
目標成本是企業通過測算制定的、計劃在未來一定時期內完成的產品成本。把目標成本理論運用于企業成本管理的實踐中形成的一套完整的方法即目標成本管理。簡單地講，目標成本管理就是企業以具有競爭性的市場價格為尺度，扣除目標利潤后倒推出產品的目標成本，通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業生產經營活動的全過程實行全面、綜合的管理，以期達到實現企業效益目標的一種科學管理方法。
2 企業應用目標成本管理存在的問題
目標成本管理已成為我國一部分企業的一種成本管理模式，在不斷探索和改進的過程中，也存在著一定的問題：
2.1 目標成本管理范圍狹隘
大部分企業的目標成本管理往往只分析企業內部價值鏈而很少分析企業外部價值鏈;只重視生產環節的目標成本而忽視了經營、銷售、售后服務等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，不能很好的適應市場環境的變化。企業的任何一種產品從投產到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本，包括產品的制造成本、開發設計成本，也包括營銷成本、服務成本和后勤成本等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。
2.2 目標成本管理粗放
國內的企業，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現象。大多數考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本;強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯性成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱性成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業目標成本管理所面臨的問題。
2.3 全員參與積極性不高
在企業中，一部分員工認為成本管理是企業的領導和財務人員的事，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。企業在成本管理工作中也沒有注重加強對企業員工的培訓，提高人的勞動效率。很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權利，從而不能提高員工的積極性。實際上，員工在企業生產以及各個環節當中都是起主導作用，只要員工的積極性提高了企業的業績才能真正上升，在每個環節當中嚴格執行目標成本，只能適當降低目標成本。企業生產中員工的積極性不高，直接導致生產效率降低，從而導致各個環節中的生產成本明顯升高。
2.4 成本競爭意識有待加強
隨著企業間競爭的白熱化，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢，這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業產品的優劣，做到知己知彼，才能克敵制勝。國內的企業在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優勢。
3 針對問題提出的對策
3.1 拓寬目標成本管理范圍
現代企業目標成本管理的對象包括整個價值鏈，不僅要對生產成本進行分析，還應對產品的開發、研究、試制設計、銷售以及售后服務進行控制。同時上游供應商、下游客戶和經銷商都是目標成本考慮的范圍。通過了解整個行業價值鏈來進行目標成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實現目標成本的控制。目標成本管理應全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業的價值，提高企業的盈利。
3.2 轉變目標成本管理方式
企業的成本不僅包括人工成本、材料費用、燃料費用、制造費用等有形的成本動因，像產品品質、員工士氣、交貨時間、市場的開拓、內部結構的調整等都這些隱性成本都與目標成本管理有關。其實，就一個企業而言，一些有形的成本項目往往并不是影響成本最主要因素，而一些未能考慮的因素，如企業的規模、整合程度、地理位置、產品的復雜性等都會對目標成本的實現產生影響，因而不僅要關注有形的成本因素，還要周全考慮隱性成本。
3.3 目標成本管理過程全員化
目標成本管理之所以強調“全員”，是因為要推行目標成本管理，對成本進行全面控制，實現“降低成本、提高經濟效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產經營過程中的積極性，上至企業經營者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與每個人有關。因此，提高全體員工的成本意識，取得他們對目標成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態去達成目標。同時企業應該定期對員工進行培訓，提高他們的職業技能，讓他們能夠更好地參與其中、樂在其中。
3.4 樹立成本競爭意識
企業要時刻關注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動的原因，在激烈的市場競爭中，產品同質化也越來越嚴重，當產品的質量差別不大時，產品的價格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價格賣出產品誰就贏得了市場。因此，對競爭對手的成本進行必要的分析和研究，樹立起成本的競爭意識，是促使企業產品進行改良的動力之一。（資料來源：項目管理者聯盟）