電力工程建設(shè)項目有效管理的分析

摘　要：電力工程建設(shè)項目有效管理一直都是一個十分復(fù)雜的過程，電力工程企業(yè)應(yīng)該如何將電力工程的項目管理作為核心，在保證電力工程的工期、進(jìn)度以及質(zhì)量前提下面，將電力工程成本很好的降低，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這已經(jīng)關(guān)系到了電力企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵，更加是我們進(jìn)行項目管理工作最終的落腳點(diǎn)，本文中，筆者就對電力工程企業(yè)項目有效管理進(jìn)行研究。
    所謂的電力企業(yè)項目管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其項目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識。下面，筆者就對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理進(jìn)行探索和研究。

一、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點(diǎn)
    電力工程企業(yè)中建設(shè)項目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點(diǎn)，電力工程企業(yè)項目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足建設(shè)的需要，對于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也就是對投入電力建設(shè)項目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動態(tài)的管理，對電力工程企業(yè)在進(jìn)行項目動態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計劃各個生產(chǎn)要素，使各個生產(chǎn)要素能夠在項目里進(jìn)行合理的流動，在動態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。
    電力工程企業(yè)的項目管理是將高效實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)作為目的的，將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對于項目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，以便能夠?qū)��?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對其進(jìn)行全方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。

二、電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題
(一)不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究
    可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據(jù)，與此同時，也為銀行貸款、工程設(shè)計以及合作簽約等活動提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。
(二)電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高
    因為在我國實施項目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業(yè)的項目管理作為管理學(xué)科中一個重要的分支，對工程管理專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒有一個健全的工程管理理論體系，這些都表明了項目管理的重要性以及發(fā)展?fàn)顩r都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過程中以及激勵機(jī)制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。
(三)相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷
    監(jiān)理單位和設(shè)計單位這二者在我國一直都處于現(xiàn)場管理項目部門以及長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也不能夠及時對現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)行掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)項目管理水平處于停滯不前狀況中，很多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規(guī)和規(guī)章制度在項目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項目進(jìn)行實施，

三、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理的探索
(一)電力工程企業(yè)要建立完善四大機(jī)制
    這里筆者所指的四大機(jī)制主要包括：監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制以及競爭機(jī)制，想要對其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機(jī)制，將競爭上崗這一個制度進(jìn)行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進(jìn)行競爭淘汰同時，還要不斷進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠保持一個旺盛的活力，通過進(jìn)行競爭機(jī)制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。
(二)電力工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理
    建設(shè)企業(yè)項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系就要求我們必須要對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)��?nèi)部核算單價進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計劃，對于作業(yè)層的成本管理和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術(shù)個性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠為有效的進(jìn)行成本控制的實施提供一定的技術(shù)支持。
(三)電力工程企業(yè)必須要推行項目管理責(zé)任制
    通常情況下，電力工程項目的規(guī)模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點(diǎn)，但是，其項目管理責(zé)任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業(yè)的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。

結(jié)語
    本文中，筆者首先對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，接著又從不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究、電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高以及相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷這三個方面對電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，最后筆者又從建立完善四大機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理以及推行項目管理責(zé)任制這三個方面探討了電力建設(shè)項目相關(guān)管理對策。

更多內(nèi)容敬請訪問：http://mfeineon.cn/active38.html