工程合同管理出現(xiàn)風險的原因及規(guī)避

    在社會主義初級階段建設中的中國，社會主義市場經(jīng)濟在還在不斷的完善當中，各方面的機制都不是很健全，很多中小企業(yè)在工程項目合同風險管理方面的經(jīng)驗還很缺乏，面對著國內外激烈的競爭環(huán)境，如何加強工程項目合同風險管理的防控措施、提高企業(yè)自身在社會主義市場經(jīng)濟下的競爭力是企業(yè)需要考慮的問題。
　　一、關于工程項目合同管理風險
　　1.工程項目合同管理風險的定義
　　工程項目合同管理風險是指通過對收集的數(shù)據(jù)資料進行專業(yè)的研究和分析，進而提出適合企業(yè)的科學管理方式和技術手段，以降低項目活動的可能帶來的風險。為企業(yè)提供遭遇風險時的可行的解決方案，盡最大的可能為企業(yè)規(guī)避風險，避免不必要的經(jīng)濟損失。這是對企業(yè)的項目風險進行有效的評估的一個過程，是企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
　　2.工程項目合同管理風險的類別
　　在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現(xiàn)在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
　　二、導致工程項目合同管理風險的原因
　　1.企業(yè)合同管理制度不完善
　　一份正常正規(guī)合同的簽訂，需要經(jīng)過一些特定步驟的審核才能順利簽訂，才能使得合同的順利的執(zhí)行，然而某些企業(yè)在合同審核的過程中沒有嚴格按照規(guī)定的步驟進行審核，這就可能給合同的順利簽訂和執(zhí)行帶來一定的風險。另外，企業(yè)如果缺乏健全的成本核算機制，不能有效的對企業(yè)的預算成本進行評估，也可能給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營的風險。企業(yè)支付結算制度的不完善，不按合同辦事，項目結算不嚴謹，項目資金用途不明朗等現(xiàn)象，對企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失更是不可預料的。
　　2.項目人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏
　　合同管理風險中人是帶來該風險的一個重要因素，其中包括項目人員的文化知識水平、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等等都是影響項目合同管理風險的因素。
　　3.企業(yè)風險防范意識薄弱
　　風險防范意識一直是大部分企業(yè)所欠缺的，在經(jīng)營的過程中，企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟效益而忽略了經(jīng)營過程中潛藏的風險可能給企業(yè)帶來的長遠破壞。在合同簽訂時由于部分工作人員缺乏對現(xiàn)有法律法規(guī)的認知和合同簽訂程序的不規(guī)范性，使得合同在簽訂和履行的過程中問題多多，不能有效的提高工作效率，為工程項目合同的管理帶來阻礙，提高了企業(yè)項目合同管理的風險。
　　4.企業(yè)外部環(huán)境的變化
　　外部經(jīng)濟局勢、社會環(huán)境對企業(yè)合同的管理也有一定程度的影響。當國際環(huán)境發(fā)生大范圍的變化、經(jīng)濟局勢產(chǎn)生變更、未來經(jīng)濟發(fā)展走勢發(fā)生明顯變化，而企業(yè)對這些變化如果不能及時的監(jiān)測和預測，并做好相應的應對措施，就可能在使得合同的簽訂隱藏某些風險，對于某些不能預期的變化，更是會給企業(yè)帶來猝不及防的風險。
    三、工程項目合同管理風險的防范與控制
　　1.強化項目人員的素質
　　提高企業(yè)人員素質需要從招聘之初就開始進行，項目合同管理的專業(yè)人員，需要他們對于相關的法律法規(guī)有一定程度的了解和熟悉，對于合同中和法律法規(guī)有沖突或者有漏洞的地方，能夠有較強的敏感度和糾錯能力，具備專業(yè)的知識技能運用現(xiàn)代化的管理手段對合同進行科學的管理，減少項目合同管理中存在的潛在的風險。對于在職的員工，則需要加強對他們專業(yè)技能的培訓和考核，加強對企業(yè)的責任意識的培養(yǎng)，不斷的提高個人的職業(yè)素養(yǎng)和風險防范意識。
　　2.加強合同流程管理的水平
　　加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都可以標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　3.加強企業(yè)合同風險預警機制
　　建立健全企業(yè)的合同風險預警機制，對于即將到來的風險以及隱藏的風險能夠進行有效的預測和評估。從中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，對其進行跟蹤分析，并針對這些問題提出有效的解決措施，在風險可能造成更大的危害之前將其解決。更重要的是，在風險形成之前就要將其扼殺，在合同簽訂和審核的過程中，合同管理人員就要對合同的每個細節(jié)進行嚴格的審查，爭取每個環(huán)節(jié)都能夠正常的進行。
　　4.加強合同文本的標準化水平
　　合同管理的風險同樣也可由不規(guī)范、不合法的合同文本引起的，這是由企業(yè)的合同制度不完善的造成的。由于缺乏完善的合同管理制度，沒有指定規(guī)范的合同格式問題以供參考，造成工作人員在擬定合同時出現(xiàn)不規(guī)范文本格式，這是關系到企業(yè)專業(yè)性的問題，企業(yè)必須加強對合同文本標準化的管理，對出現(xiàn)的問題及時作出糾正，并制定完善的企業(yè)機制將這一現(xiàn)象規(guī)范化、系統(tǒng)化。
　　四、結語
　　綜上所述，目前我國大部分企業(yè)中存在嚴重的合同管理風險現(xiàn)象，企業(yè)自身必須清楚的認識到自身在這一方面的缺陷，組建專門的項目合同管理部分，通過對企業(yè)工程項目合同管理風險的分析，有效的對合同管理的風險進行防范和控制，降低風險帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的綜合競爭力，這是企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中保有一席之地的重要舉措。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要努力提高自身的風險意識水平，強化企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其綜合素質，建立合理規(guī)范的風險預警防控機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理。(項目管理者聯(lián)盟)
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