項目管理在園林建設(shè)中的實踐分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平快速提高，對城市的園林建設(shè)也提出了更高的要求。目前我國的園林綠化發(fā)展也有著極大的發(fā)展機遇，大型的、綜合的園林景觀不斷地涌現(xiàn)在我們的身邊，園林景觀建設(shè)工程在很大程度上提高了城市的生態(tài)環(huán)境，是城市生態(tài)建設(shè)的主要內(nèi)容。園林景觀建設(shè)工程主要包括綠化栽植、鋪裝場地、整理山水等，園林景觀建設(shè)工程的發(fā)展程度直接關(guān)系著城市的文化品味和綠化效果，關(guān)系著城市整個的生態(tài)環(huán)境，同時也是綠化企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能否生存的關(guān)鍵。

1. 項目管理在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

1.1 管理制度不完善

在我國的園林景觀建設(shè)中，項目管理制度還不完善，使得企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)，沒有規(guī)范的管理制度，使得企業(yè)的管理者不能有效的對下層項目進(jìn)行監(jiān)管，使園林建設(shè)工程中存在著一定的風(fēng)險。工程的項目管理就是以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，有計劃、有組織、有目的的對工程進(jìn)行調(diào)控，有綜合性和系統(tǒng)性的管理特點。項目管理制度不完善就會在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題和資源浪費的問題，勞動率不高，這樣會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度，無法保證工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)

推動企業(yè)發(fā)展的主要原因就是人才，有了高素質(zhì)的專業(yè)人員就能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下去，在目前的綠化企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗也不豐富，不能有效地提高工作人員的積極性，也不能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成資源浪費嚴(yán)重的問題，增加了建設(shè)成本。

1.3 管理模式比較單一

現(xiàn)階段，我國綠化企業(yè)的項目管理還受舊體制的影響，在管理模式上比較單一，不能在整體上把握項目，滿足客戶要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。而且管理模式的單一會使得項目的監(jiān)管力度較弱，市場出現(xiàn)混亂，不利于園林建設(shè)的發(fā)展。

2. 項目管理在園林建設(shè)中的實踐分析

2.1 在園林景觀工程項目管理的工作方法

項目管理就是從項目的開始到項目的結(jié)束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中順利完成。項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務(wù)就是對項目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度; 對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理; 項目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2.2 對園林施工項目進(jìn)度的控制

在園林工程建設(shè)中項目管理對項目進(jìn)度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對項目施工的總進(jìn)度控制和對項目施工的分進(jìn)度控制的目標(biāo)，并作出進(jìn)度計劃; 控制主要是使工程實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時的采取措施，調(diào)整進(jìn)度; 協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。

2.3 對園林施工項目成本的控制管理

對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質(zhì)量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計劃目標(biāo)，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認(rèn)真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工; 二設(shè)計先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本; 三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費現(xiàn)象。

2.4 對園林施工項目質(zhì)量的控制與管理

在園林項目施工過程中要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在每個環(huán)節(jié)、每個階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，把工程的質(zhì)量放在第一位; 對工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁有不合格的材料被應(yīng)用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

2.5 對園林施工項目的安全管理

在園林施工建設(shè)當(dāng)中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現(xiàn)安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環(huán)境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務(wù)。

2.6 園林施工項目的合同管理

(1) 根據(jù)招標(biāo)的文件、合同內(nèi)容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼等，全部列入到施工圖的預(yù)算中，最后通過結(jié)算向建設(shè)單位進(jìn)行補償。

(2) 工程項目變更、工程資料變更等要及時的辦理增減手續(xù)，再加上由于實際施工、計劃和建設(shè)單位的各種需求，出現(xiàn)工程施工工序的變更、工程內(nèi)容的增減來影響成本的實際支出。

2.7 對園林施工項目信息的管理

對園林工程項目的信息管理主要包括以下幾個方面: 一收集、整理工程分包商的實際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽方面都非�？煽康姆职�商; 二收集、整理勞務(wù)信息，選擇出能力高、技術(shù)強且勞務(wù)費相對低的施工隊伍; 三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價廉、質(zhì)量和服務(wù)都良好的供貨商，降低工程成本; 四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。

2.8 對園林施工項目的協(xié)調(diào)

在園林工程施工過程中要做好企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時還要做好對工程施工新技術(shù)的引進(jìn)工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設(shè)高質(zhì)量的園林景觀。

3 結(jié)語

園林景觀建設(shè)在城市環(huán)境建設(shè)中占重要地位，項目管理是促進(jìn)園林景觀建設(shè)健康、有序運行的有效手段。園林景觀的項目管理是一種全方位的管理方式，對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、信息和合同都進(jìn)行科學(xué)的管理，使園林企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。(項目管理者聯(lián)盟)

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