項(xiàng)目管理下電力工程管理

一、項(xiàng)目管理模式下的電力工程施工項(xiàng)目管理
　　1電力工程項(xiàng)目管理模式建立的背景一是,電力工程項(xiàng)目管理有利于當(dāng)前平行發(fā)包的模式,電力工程項(xiàng)目管理有利于統(tǒng)一工程的設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié),將長期以來相互分離的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,這樣有助于電力工程施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步地發(fā)展和擴(kuò)張。二是,電力工程項(xiàng)目管理模式有助于處理工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)的諸多專業(yè)和部門,便于實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)自身職能的完善和能力的提高。三是,電力工程項(xiàng)目管理適合我國當(dāng)前的管理形式,目前建設(shè)方管理依然是電力工程項(xiàng)目管理的主體,承包方的管理權(quán)限和范圍有限,推行電力工程項(xiàng)目管理方式有助于建設(shè)方權(quán)利的讓渡,在權(quán)利和責(zé)任平衡的背景下,大大激發(fā)了電力工程施工企業(yè)的積極性,有助于電力工程項(xiàng)目更快、更好地完成目標(biāo)。
　　2電力工程項(xiàng)目管理模式的建立一是,充實(shí)電力工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才,電力工程施工企業(yè)應(yīng)該勇于對(duì)人才進(jìn)行投資,通過科研機(jī)構(gòu)委任、兄弟單位聘任、自身培養(yǎng)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人才的占有,使電力工程項(xiàng)目管理引入更多、更好的高層次專業(yè)人員,為電力工程項(xiàng)目管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源方面的基礎(chǔ)。二是,建立電力工程項(xiàng)目管理的組織和機(jī)構(gòu),電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)該采用矩陣式管理形式,對(duì)電力工程項(xiàng)目管理各專業(yè)和管理各過程進(jìn)行交叉管理,既確保管理的質(zhì)量,又能確保管理的針對(duì)性。三是,確定電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目的任務(wù)和內(nèi)容劃分為不同的層次并形成體系,指導(dǎo)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理工作,常見的目標(biāo)有:質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo),常見的體系有:目標(biāo)體系、成本體系和管理體系。
　　3電力工程項(xiàng)目管理的模式當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式采用完全市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目管理單位分別與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,電力工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目建設(shè)單位,實(shí)施自項(xiàng)目策劃開始直至項(xiàng)目竣工交付使用的全過程項(xiàng)目管理。
　　4電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)完善電力工程項(xiàng)目管理模式將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前還處于競(jìng)爭對(duì)手相對(duì)較少的局面,應(yīng)該搶占先機(jī),率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)的,能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程管理的,有實(shí)力參與國際競(jìng)爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項(xiàng)目管理向全面的項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)與單純項(xiàng)目管理的不同就在于項(xiàng)目管理企業(yè)除完成項(xiàng)目管理的任務(wù)外,還承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)的任務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才,爭取取得設(shè)計(jì)資質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)由單純項(xiàng)目管理向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作,通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項(xiàng)目的全過程、全方位管理,且同時(shí)還發(fā)布工程造價(jià)信息。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),收集數(shù)據(jù),積極參與到電力工程領(lǐng)域的國際競(jìng)爭,去獲取電力工程項(xiàng)目管理更深層次的發(fā)展機(jī)遇。
　　二、結(jié)語
　　綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善,電力施工企業(yè)面臨市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí),競(jìng)爭壓力也在增長,傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,必須進(jìn)行及時(shí)地改變。項(xiàng)目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí),完成電力建筑市場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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