全過程動態控制的建筑工程進度管理

引言
　　目前，企業的任何建筑工程都需要花費較長的時間、投入大量的資金。從市場經濟學的觀點來看，企業之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現象：關注重心普遍在工程質量和成本上，對工程的進度則較為忽視。對目前相關專家的探究和實踐過程加以分析可以發現，工程進度在某種程度上更加重要，這主要是因為假如工程進度不能確定的話，和其相關的很多因素都會產生變化，比方說工程的質量和成本的投入等。這些因素之間的聯系是非常復雜的，一不小心這些相關因素的變化就會帶來很大的風險和難以承受的后果。因此，對工程進度進行全程動態監控是非常重要的。本文將從工程建設的方面提出一些對其進行管理的辦法。
　　1.工程進度影響因素與管理措施
　　從建筑施工企業的角度來說，工程進度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經驗原因;施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要;施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當;不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具;安全事故、質量事故的調查、處理等等。本文從對工程進度實行動態管理的角度出發對這些文獻的內容進行總結，可以發現影響工程進度的元素主要有下面幾個方面：管理人員的能力和經驗相對不足;施工人員的資格和能力還不夠完善;普通勞動力的配置缺少彈性;施工計劃缺少科學性;施工進度安排的不夠合理;施工工具配備不足等等。
　　針對這些問題實行的管理手段主要有：簽訂合同、責任到人、技術提高、經濟監督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進度的正常推進。責任到人主要是指把建筑過程中的責任進行細致的劃分，把責任分配給施工中的每一個人。技術提高，對施工人員進行技術培訓，提高他們的技術水平。經濟監督，對施工中的每一項支出進行確認，在保證施工質量的前提下，利用經濟手段調整工程施工進度，對加快施工進度的進行獎勵，對拖延工期的進行處罰。
　　進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。
　　合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期;組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統，合理進行項目分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道;技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法;經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。
　　2.建筑工程進度管理的意義
　　建筑施工的企業要想在競爭激烈的市場環境中逐漸發展壯大，就必須提升企業的市場競爭能力。在今天，隨著建筑施工技術的逐漸發展與信息交流的高度發達，同一級別的企業，它的施工技術水平幾乎是沒有差別的。所以，要想擊敗競爭對手，就必須從管理上多下功夫，通過有效科學的管理手段，提高企業的經濟效益，從而提升企業的市場競爭力，提高工程項目施工進度，實現工程項目盈利的最大化。進度管理是建筑工程項目管理中的一項非常重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理在一定程度上反映了企業管理水平的高低。提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段就是加強進度管理。進度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顧工程的質量與施工的安全。有效的進度管理是通過科學有效的管理措施，將施工質量、進度、成本、安全等各個方面進行協調統一，將施工進度控制在實際的計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全的完成施工任務。
　　3.全過程動態控制的建筑工程管理的方法
　　3.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
　　好的計劃是做好事情的前提，而做好建筑進度計劃是控制好施工進度的基礎。采用科學的手段制定進度計劃，并且對這一計劃進行嚴格的審查是對施工進度進行管理的主要方面。進度計劃不但是對建筑過程中使用的人工、機器和材料的合理安排，也是對工程進度進行檢測的依據。
　　3.1.1進度計劃
　　施工進度控制目標就是保證工程可以在預定的時間內完成，或者適當的有所提前。根據制定的角度不同，我們可以把計劃劃分為：整體計劃和階段性計劃。整體計劃指的是從宏觀上對建筑項目制定的規劃，這種計劃從大局出發對整個項目的施工進行協調。在整體計劃做好之后，還要針對施工的不同環節制定各個階段的進度計劃。整體計劃要為階段性計劃確定標準;階段性計劃是整體計劃的進一步細化和區分。這樣既可以保證計劃的總體方面，讓管理人員對建筑項目的進度有一個整體把握，可以比較清晰的了解施工的進度;也可以保證計劃具有一定的靈活性，在整體計劃不受影響的情況下，各個環節的管理人員可以根據自己的實際情況做出一些調整。
　　3.1.2進度控制工作規劃
       在工程開始施工之后，還要對施工的過程進行詳細的規劃，這些計劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環節一線管理人員對施工進行掌控的指導文件。事實上，施工進度計劃是階段性計劃的具體化和完善，這個計劃可以讓管理人員更加明確應該如何指導相關工作的開展。
　　3.2項目實施、動態評審的控制過程
　　對項目進度實行動態監管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內制定一定的節點，對這些節點采取系統化的核查方法，根據施工進度計劃有針對性的進行一步步的比對。根據實際的施工情況對這些施工計劃做出一定的修改和調整。對現場進度的管理是對現場施工進行動態管理的主要環節，其主要通過對施工計劃的完善來實現對施工過程的監管，做好各個環節的動態管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計劃，對各個承建部門或者單位展開跟蹤和監督，對他們的施工進度進行調控。這樣有利于發現施工過程中的問題，及時采取相應的政策和措施，做出一定的調整和安排。同時，還要定期召開施工進度會議，聽取各個環節工作人員的意見和建議，對施工現場進行不定期的抽查，這些對發現施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進度的正常進行。
　　3.3項目竣工后評價
　　在項目結束之后，還需要對建筑過程中的相關資料進行整理和歸納，做好工程施工過程的總結和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經驗和教訓，實現項目管理能力的進一步提升。
　　4.結束語
　　建筑工程的進度管理工作是一個涉及多方面、多部分的系統工程，需要從管理方法進行不斷的更新和改善，本文所介紹的幾個方面對建筑過程實行動態監控，對建筑工程進行全方位的管理和監控，在實踐中進行較好應用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設。 (項目管理者聯盟)
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