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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

企業(yè)項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)

發(fā)布時(shí)間:2018/10/9 11:47:00

  企業(yè)發(fā)展速度快,項(xiàng)目速度和頻率也高,項(xiàng)目管理難度也隨之增加。項(xiàng)目就意味著增加投入,投入就意味著風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程,企業(yè)既要做大又要做強(qiáng),就不能忽視項(xiàng)目管理。下面就跟隨項(xiàng)目管理軟件小編一起來(lái)了解下該做好哪些準(zhǔn)備吧~

  一、項(xiàng)目立項(xiàng) 準(zhǔn)備充分

  企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目,不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目,還是臨時(shí)增加項(xiàng)目,都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析,現(xiàn)在流行說(shuō)SWOT分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批,遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化,但可不可行,要有數(shù)據(jù)分析,要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨:這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。

  二、項(xiàng)目報(bào)批 預(yù)算先行

  項(xiàng)目可不可行是第一步,可行才能報(bào)批,報(bào)批必須預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論,沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算,這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們,沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開(kāi)支失控。事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的處罰。

  三、項(xiàng)目啟動(dòng) 組織成立

  相對(duì)而言,項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位,這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu),企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫,企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組,授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力,項(xiàng)目結(jié)束,臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán),介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。

  四、項(xiàng)目跟蹤 循序漸進(jìn)

  項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作,應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō),是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低,他一旦成為項(xiàng)目小組成員,企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行,都必須盡力配合,哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù),是有嚴(yán)格時(shí)間要求的,任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程,否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。

  時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整,這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用,企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利,可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻,無(wú)法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率,中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值;四可能是物價(jià)上漲過(guò)快,預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不可,而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。

  五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 防患未然

  金融危機(jī)并非一無(wú)是處,至少教會(huì)了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的,不同的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。時(shí)間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)肯定小,項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對(duì)于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目,就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包,由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān),還是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過(guò)大的項(xiàng)目必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  六、項(xiàng)目驗(yàn)收 仔細(xì)核算

  項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷,既然企業(yè)依法決策了,項(xiàng)目小

  組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工,必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn),對(duì)照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢(qián)多少,而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用,從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核,不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果,更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。

  七、項(xiàng)目應(yīng)用 逐步完善

  企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程,也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識(shí)的過(guò)程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到,那就是項(xiàng)目完工后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說(shuō)明白。

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項(xiàng)目管理軟件