項目經理需要避開的五大誤區
發布時間：2021/10/27 10:08:00
作為一名項目經理，制訂項目計劃的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一。
誤區1：想要讓所有人都滿意。
項目經理最容易陷入的誤區就是，想要讓項目中的所有人都對項目滿意。這壓根是不可能的事情，項目中不同角色的根本利益是不同的，項目經理根本不可能調和。
甲方老板想要項目怎么省錢，就怎么來;用戶想要項目怎么對自己方便，就怎么來;技術人員想要項目怎么容易實施，就怎么來;乙方老板想要項目怎么賺錢，就怎么來。總之，項目中人人有自己的小算盤，項目經理不可能讓所有人滿意。
項目經理只要讓特定的關鍵人員滿意就行，比如說出錢的老板，自家的領導等等。搞定關鍵人員才是項目成功的關鍵。
誤區2：自己沖鋒在前。
不少從技術轉行的項目經理都有這樣的“陋習”：干項目的時候喜歡自己帶頭沖鋒。遇到技術難題，自己擼起袖子帶頭攻關;遇到計劃延期，自己打雞血帶頭加班;遇到工作量超負荷，自己幫著團隊成員去干等等。
這樣的項目經理看起來忙得腳不沾地，可是項目最后卻往往不盡如人意，更有甚者越是努力，項目越是完蛋。
項目經理的職責是管控和推進項目，說白了就是要管著別人干活，監督團隊不要偷懶、不要把活兒給干錯了。你項目經理再能干，也打不了幾根釘;越是大的團隊和項目，越是要從雜事中抽身開來，站在管理者的角度去干活兒。
誤區3：害怕犯錯，不敢背黑鍋。
有些項目經理覺得只要不犯錯就是個好項目經理，因此極力避免在項目管理的過程中犯錯。一旦項目發生了什么問題，這種項目經理會十分在意問題出在哪里，絕不肯輕易背上問題的黑鍋，生怕給自己的職業生涯留下污點。
但做為項目管理人員，最需要的本領之一就是要會替別人背黑鍋。背黑鍋是維護團隊士氣、拉近溝通距離、討好領導上司的最佳手段。而一個會背黑鍋，敢背黑鍋的項目經理，往往會得到更多的機會。
誤區4：風險問題都要消滅掉。
項目在建設的過程中，難免會出現風險和問題，有些項目經理就會陷入與風險問題較勁的誤區之中。
但實際情況是，帶病運行的項目才是常態，沒有風險問題的項目才是異類。只要風險問題保持可控，或者不會對項目核心業務產生不良影響，那么項目經理就可以采取無視、緩解、轉移等等手段進行處理，沒有必要去消滅它們。
誤區5：加班成了萬能藥。
現在許多項目經理把加班當成了萬能藥，仿佛沒有加班的項目就是做的不夠好，哪怕沒有加班，也硬要湊數加班，給領導表現下自己團隊有多么的努力。
項目管理的學習當中就強調，項目中出現加班是非正常現象，代表著項目管理出現了異常需要處理，可能是計劃制定有問題，可能是資源配置不足，可能是團隊能力有缺陷等等。項目經理要做的是消除項目中的那些異常，而不是靠加班來飲鴆止渴。
長期加班給項目帶來的傷害遠大于效益，一個合格的項目經理應該竭力避免加班的出現，最起碼不該把加班當成是項目建設過程中的正常顯現。