不重視這五個重要因素,你的項目很難成功-項目管理軟件
發(fā)布時間:2022/11/30 9:37:00
擁有才華橫溢的項目經(jīng)理是項目成功的第一步,但是還有其他重要因素在很大程度上也影響項目的成功。要使項目成功,需要進行仔細的計劃,注意細節(jié)并進行有效的溝通。通過有效管理和強有力的項目結(jié)案,項目可以持續(xù)取得成功。
一、聰明的人。沒有合適的團隊,任何戰(zhàn)略和計劃都可能完全瓦解。因此,核心項目人員、專家資源、供應(yīng)商和所有相關(guān)方應(yīng)成為團隊動態(tài)的一部分。所有相關(guān)人員必須對團隊有承諾,對項目有共同的愿景,并努力取得整體成功。如果團隊內(nèi)部人員不足,則項目經(jīng)理可能面臨嚴重的麻煩。無能的領(lǐng)導(dǎo)者或不同步的團隊可能會使項目失敗。重要的是要為項目的各個方面分配合適的人員,并確保他們相互配合。此外,整個團隊?wèi)?yīng)該被完全告知參與進來,以取得最終的成功,這意味著溝通必須保持同等水平。
二、智能計劃。全面的計劃從一開始就確立了一個成功的項目。在計劃過程中,所有相關(guān)方都應(yīng)參與其中,并始終知道項目的發(fā)展方向。計劃可以幫助團隊在截止日期之前保持井井有條。良好的計劃不僅可以使項目團隊保持專注,還可以使相關(guān)方了解項目進度。智能計劃有很多好處。項目流程的第一步允許創(chuàng)建可靠且切合實際的時間范圍。確保準(zhǔn)確的時間生成成本估算,并清楚地記錄里程碑和可交付成果,這將使項目進展變得更加容易。熟練的計劃會詳細說明所有資源需求,并作為警告系統(tǒng)使用。如果任務(wù)有危險,則警告系統(tǒng)將提供對預(yù)期結(jié)果的清晰可見性。使用完整拖放時間軸的工具,以便快速有效地構(gòu)建項目計劃,并確定準(zhǔn)確的結(jié)束日期。將以前完成的項目用作將來項目的模板,這樣可以避免每次都從頭創(chuàng)建新項目所帶來的冗余,而且重復(fù)使用模板項目的頻率越高,您越接近準(zhǔn)確的時間表、預(yù)算和估算。
三、公開交流。仔細查看細節(jié)并聆聽外部信息源對于項目成功至關(guān)重要。在團隊內(nèi)部保持開放的溝通是絕對必要的。在特定的時間規(guī)定下工作,團隊必須保持知情權(quán),這一點很重要。如果項目的某個部分出現(xiàn)問題,也可能對其他部分產(chǎn)生負面影響。溝通是防止問題發(fā)生的最佳方法。溝通也應(yīng)集中在組織內(nèi)部。保留重大項目的組織歷史,可以方便地訪問改進的策略和業(yè)務(wù)流程。如果不這樣做,那么團隊可能會重復(fù)已經(jīng)發(fā)生的錯誤。傾聽相關(guān)方并給予關(guān)注是項目成功的重要因素。良好的溝通還包括知道何時拒絕。項目團隊絕不應(yīng)該承諾自己無法交付的任何內(nèi)容。一開始說“不”,可以節(jié)省以后過多的不必要的問題。始終對團隊可以做什么、何時做,做到知曉。除了使用允許可拖動時間軸的工具,還可以找到一種工具,該工具可以將以前的項目用作建立新時間軸的模板。隨著時間的流逝,你不僅會改善流程(更加準(zhǔn)確地估算并相應(yīng)地設(shè)定客戶期望),而且還改善了所有項目參與者之間的溝通。
四、謹慎的風(fēng)險管理。項目經(jīng)理都知道事情很少會完全按計劃進行。在計劃過程中,至關(guān)重要的是針對項目可能面臨的風(fēng)險,制定帶有行動計劃的風(fēng)險日志。確保所有關(guān)鍵相關(guān)方都知道你的風(fēng)險日志,并知道在哪里可以找到它。如果發(fā)生某些情況,團隊可以使用已經(jīng)制訂的管理計劃,快速解決問題。這將使團隊在面對項目風(fēng)險時充滿信心,并使客戶對項目的進展感到滿意。擁有一個項目信息在線數(shù)據(jù)庫對于確保你在項目期間不會失去關(guān)鍵的項目動力至關(guān)重要,而且在失去關(guān)鍵參與者的情況下,你可以快速使新團隊成員適應(yīng)最新情況。
五、強有力的項目關(guān)閉。如果一個項目沒有很強的封閉性,那么它就有可能繼續(xù)消耗資源。項目團隊必須堅定地與客戶達成所有關(guān)鍵成功因素的共識。必須簽字確認項目交付、測試和發(fā)布。滿意度調(diào)查是很好的文檔記錄形式,可以記錄和歸檔以備將來參考,也可以提供有價值的信息以備將來使用。項目經(jīng)理的工作是確保所有事情在項目上都能順利運行,但擁有出色的項目經(jīng)理并不能保證項目取得成功。整個團隊都關(guān)注關(guān)鍵因素,這將有助于項目取得真正的成功。這樣的成功將促成做好積極、有組織的項目計劃,并提高未來項目的質(zhì)量。