房地產行業
邦永PM2房地產項目管理系統運用PMBOK項目管理理論，綜合邦永多年來上千家房地產企業的項目管理系統實施經驗，對項目的整個生命周期進行全方位管控，并建立公司和集團層面投資預測、管控、分析系統。該款系統以資金流與開發成本的控制為核心、以合同管理為基礎、以房屋銷售為龍頭、通過信息協同平臺而展開的，涉及項目的資金、成本、合同、銷售與租賃、招標與采購、進度控制、工作計劃與考核等各個側面統一的管理，實現財務部、合同預算部、工程部、銷售部、采購部等相關部門的協同工作。
系統特點
1、建立基于企業網和互聯網的信息集中管理，各類業務協同運作的，在集團各業務系統間實現信息資源的統一化、規范化；
2、以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現對房地產項目的動態管理，強調計劃對房地產項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施；在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息（包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度），將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質量。
3、實現對房地產項目的多角度、多要素管理
房地產項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，又包括資金、時間、合同、設備、質量的管理，對這些要素全面關注，以科學的項目管理模式實現對這些要素的集成管理。
4、能有效實現項目各方的溝通與協調
房地產企業項目管理涉及的組織和人員眾多，一般包括集團總部的財務中心、采購中心、成本中心等部門，還涉及分子公司或項目部的工程、財務、預算等部門，大量的信息需要分析處理，信息傳遞的速度和準確性將直接影響到項目的決策，同時也對項目的完成時間和成本產生影響。達到及時、準確地溝通協調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。
5、對項目資金管理予以了特別關注，能夠實現與企業財務系統的完美對接
在房地產項目中，隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況、保證資金動態平衡是至關重要的。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業主有效地實現資金平衡，降低項目風險和成本；同時，采購管理、合同管理、銷售管理等均與資金管理功能相掛接，并可通過財務接口與企業的財務系統實現完美對接，完全能夠滿足房地產項目財務管理的需要。
6、實現全過程的成本控制
在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發生及成本預測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度，從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
7、提供強大的合同管理功能
分類管理設計合同、采購合同、建筑施工合同等，涉及從合同簽定、合同登記、合同撥款、合同變更、合同拆分等各種業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。
8、有機整合了銷售與租賃管理功能，使銷售資金納入項目整個資金流
銷售是房地產項目的一個重要環節，它不僅要實現了對銷售業務的支持，更加重要的是要使銷售計劃、銷售資金與項目整體的資金計劃和現金流量協調，為決策層提供資金平衡的依據和手段。
9、分析數據簡單、直觀，尤其適合決策者使用
系統提供了不同角度和側面的圖、表、文字等多種信息表現項目狀況，各類信息均能方便地導入、導出，便于領導分析決策。
客戶案例
客戶案例
南國置業應用PM2項目管理信息系統成果
南國置業應用PM2項目管理系統將近一年時間，前期試點項目整體應用已經達到預期管理目標，目前已經在所有項目推行。系統的推行對工作模式改變最大的要數成本預算部，以至于操作員工最終習慣系統中辦公后感嘆苦盡甘來啦。
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