公路版
工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設計、監理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協調的工作困難。大量的信息需要有效的管理。尤其國內普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統的項目管理方法，已經顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。
長期以來，由于高速公路工程戰線長，施工單位駐地分散、交通不便等原因，造成信息上傳下達不暢、不及時，嚴重影響管理行為的落實，業主、總監辦對現場情況的掌握受到了限制，從而制約了決策的及時性和正確性；隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網絡世界基礎上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想紛紛被應用到實踐中。
將項目管理軟件引入到項目管理過程中，同時也是引入了一種項目管理模式。項目管理是系統工程，在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統的引入是一個人機合一的有層次的系統工程，包括項目各個參與方的領導和項目管理團隊成員理念的轉變，項目管理決策和組織管理的轉變；項目管理手段的轉變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質量的前提下，優化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用，是目前每個建設項目管理者的得力助手。
典型案例
攀枝花公路簽約邦永PM2 全面步入信息化管理軌道
通過此次合作，攀路公司必將加強工程項目全過程的資金流的控制，提升工程進度與計量支付科學管理，加速項目工程信息化建設進程。攀路公司將通過協同辦公和遠程管理功能，使公司高層領導及時、準確掌握項目各類信息，為領導決策提供數據支持，同時加強各區域不同項目間的統一管控，從而提升攀路公司項目管理效率，積極實現公路建設與環境、社會的和諧發展。
邦永PM2上線天馬公司 公路工程信息化
天馬公司主要從事公路工程勘察、設計，公路交通工程的施工及相關技術咨詢等業務。隨著信息化理念的不斷深入，天馬公司領導決定應用信息化手段提升公司管理水平，保持公司平穩快速發展。經過對行業內多個知名信息化產品廠商的綜合考察與評估，天馬公司最終選擇了邦永公司旗下產品邦永PM2項目管理軟件作為其信息化建設方面的技術支持平臺。