邦永PM2項目管理軟件研發(fā)行業(yè)版

邦永PM2項目管理軟件研發(fā)行業(yè)版是邦永公司根據(jù)研發(fā)行業(yè)的管理特點和項目管理的特殊性，經(jīng)過一年半的開發(fā)、采用全新的技術(shù)框架和界面風(fēng)格、在原有研發(fā)行業(yè)版本的功能基礎(chǔ)上推出的最新研發(fā)行業(yè)版本。它以項目計劃為核心、將工作分解和項目團(tuán)隊完美融合、基于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的協(xié)同工作、注重知識積累和文檔的分類管理，再輔助以邦永業(yè)務(wù)表單2.0版本的強大功能，輕松實現(xiàn)缺陷管理、績效考核等相關(guān)應(yīng)用，是研發(fā)項目管理的企事業(yè)單位提高管理水平的利器。

不管是產(chǎn)品研發(fā)還是軟件研發(fā)，各個單位的研發(fā)項目管理體系也不盡相同，但都會存在著這樣或那樣的問題與矛盾，希望借助項目管理工具達(dá)到如下效果：

1.研發(fā)過程的進(jìn)度管控

要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進(jìn)度執(zhí)行情況。

2.項目任務(wù)分解邏輯關(guān)系管理

不僅要實現(xiàn)任務(wù)工作之間的各種邏輯關(guān)系，還要明確責(zé)任人、支持工作任務(wù)的再分解及分配。

3.方便、快捷的任務(wù)進(jìn)度填報

對于研發(fā)工程師，同時參與多個項目的研發(fā)工作是常態(tài)，再加上領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的各項工作，方便、快捷的進(jìn)度填報就顯得非常重要。

4.里程碑節(jié)點評審管理

要求項目里程碑節(jié)點獨立上報評審，可以根據(jù)事先設(shè)置的相關(guān)條件，完成里程碑進(jìn)度。

5.過程文檔管理

要求項目進(jìn)度填報的同時，必須提交成果類文件，并支持所有成果文檔的分類歸檔及后期查閱。

6.質(zhì)量驗收評審

要求項目任務(wù)制定評審標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)完成上報評審。

7.協(xié)同辦公管理

要求項目在研發(fā)過程中，按時上報工作計劃和項目任務(wù)完成情況并發(fā)起流轉(zhuǎn)審批。

8.數(shù)據(jù)分析管理

要求從時間、部門、人員三個角度自動生成項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)分析及圖表分析，直觀的掌握公司項目執(zhí)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、項目立項管理

當(dāng)公司決定要新上一個項目時，首先要把項目信息在系統(tǒng)中做立項審批，比如項目的名稱、負(fù)責(zé)人、預(yù)算金額、客戶名稱、里程碑計劃、項目團(tuán)隊信息等，上傳項目相關(guān)電子文檔、發(fā)起立項會簽。

將項目信息授權(quán)給相關(guān)人員，只有授權(quán)后的人員才能看到項目信息。

二、進(jìn)度計劃管理

1、WBS分解與項目模板

●  將一個項目的工作根據(jù)階段及部門進(jìn)行劃分（工作分解），比如項目前期工作、設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、安裝調(diào)試階段工作等。

●  支持按項目分類設(shè)置、引用WBS模板，快速編制項目計劃，甘特圖顯示。

2、項目任務(wù)責(zé)任矩陣

項目任務(wù)可分別設(shè)置責(zé)任人，責(zé)任人可以進(jìn)行分解、分配、接受、拒絕等各項項目計劃的細(xì)化工作。項目經(jīng)理根據(jù)實際工作下達(dá)任務(wù)，指定任務(wù)負(fù)責(zé)人，要求完成時間等。責(zé)任人可以繼續(xù)分解細(xì)化工作，分級顯示，可清楚看到父級任務(wù)和子級任務(wù)，接收人接收任務(wù)，完成后與下達(dá)人確認(rèn)任務(wù)是否完成，最終統(tǒng)計完成率和各項匯總報表。

三、進(jìn)度計劃填報

1、項目任務(wù)進(jìn)度填報

系統(tǒng)根據(jù)項目團(tuán)隊的設(shè)置情況，自動將即將開工、需要填報進(jìn)度的任務(wù)自動推送到負(fù)責(zé)人桌面，提醒其填報進(jìn)度。

可以直接填報；也可以點擊詳細(xì)填報，如果要上傳交付物，則需要點擊“詳細(xì)填報”。支持包括臨時任務(wù)在內(nèi)的多任務(wù)快捷填報。里程碑任務(wù)支持支撐目標(biāo)、驗收方式等交付物清單的填寫。項目任務(wù)責(zé)任人上傳交付成果文件。進(jìn)度審核后生效。

四、項目總結(jié)

在項目整個生命周期，可對各階段總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，作為組織過程資產(chǎn)，供其他項目借鑒。

五、項目進(jìn)度總覽

1、領(lǐng)導(dǎo)總覽

2、項目甘特圖查詢

3、項目紅綠燈分析

4、人工工時分析和負(fù)荷看板

六、系統(tǒng)首頁與預(yù)警

在傳統(tǒng)的管理模式中，很多的內(nèi)容無法精確管理，通過信息化系統(tǒng)，可以使管理變得輕松、全面。PM2系統(tǒng)中的各種提示、預(yù)警功能，系統(tǒng)將項目相關(guān)的內(nèi)容推送到管理者面前進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)提醒或預(yù)警。

邦永PM2項目管理軟件研發(fā)行業(yè)版打造了一個完美的研發(fā)過程管理平臺，涵蓋了產(chǎn)品立項、需求分析、項目規(guī)劃、任務(wù)分解與跟蹤、問題反饋與知識積累等產(chǎn)品研發(fā)的全生命管理周期，希望給客戶帶來如下管理價值：

√   提高研發(fā)管理效率、實現(xiàn)全過程管控；

√   團(tuán)隊協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣；

√   有效控制項目需求、資源、工期和質(zhì)量的沖突；

√   規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程；

√   提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

部分典型客戶

牧原股份有限公司、青島酷特智能股份有限公司、山東浩信集團(tuán)、北京國能日新系統(tǒng)控制技術(shù)有限公司、核工業(yè)北京地質(zhì)研究院、廊坊市北方天宇機電技術(shù)有限公司、沈陽鑫博工業(yè)技術(shù)股份有限公司、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、河南天海電器有限公司、航天新長征電動汽車技術(shù)有限公司、西安恩科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、山推工程機械股份有限公司、上海松耐機械制造有限公司、北京華瑞新成科技有限公司。。。