1、項目立項與實施規劃
◆ 立項項目管理咨詢、服務項目，進行集團/企業內容項目流程梳理、重組
◆ 制定總體項目咨詢實施規劃
◆ 未來5到10年的發展、執行計劃
2、資源投入、風險分析
◆ 根據行業經驗和規劃項目情況，估計項目在人力、設備等方面的投入，完成投資估算，并與相關人員確認
◆ 根據行業經驗，結合客戶溝通、小組討論等方法識別所設計流程、架構方面可能出現的風險，包括業務風險和技術風險
◆ 針對所識別的風險，分析其對業務運營可能產生的影響，初步制定預防風險發生的解決措施
◆ 從業務角度分析項目實施后的改進帶來的效益和價值
3、實施保障
◆ 根據選型方法論，為企業項目管理咨詢實施項目提供相關的評估、考量的規則和指標
◆ 為企業選擇服務供應商方面給予相關的考量指標和建議
◆ 為企業在建項目實施提供經驗和建議
|
