創(chuàng)新創(chuàng)造效益 管理改變未來
中國水電四局有限公司路橋分局PM2項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

路橋分局成立于2008年底，隸屬于中國水利水電第四工程局有限公司，是一支從水電行業(yè)向非水電領域轉行的新軍。作為非水電領域戰(zhàn)略轉型的新生力量，路橋分局一直在思考和探索適合自身發(fā)展的管理模式，在摸索中成長、在前進中完善。分局主要從事道路、市政、橋梁等工程的施工與基礎設施項目的投資建設。先后承建了福建武邵高速公路、天津大道、四川內遂高速公路、天津武清市政工程、唐津高速改建項目以及新疆克塔高速公路等項目，重慶渝廣高速公路和福建海西工程項目即將開工。所施工的項目進展順利，得到了業(yè)主、監(jiān)理等各方面的一致好評。其中天津大道建成至今，先后榮獲“天津市市政公路工程金獎”、天津市“2010年度市級文明施工工地”、“2010年天津市建筑工程‘結構海河杯’獎”、“天津市建設工程‘海河杯’獎”以及全國“市政金杯示范工程獎”等眾多獎項。

分局始終秉承“自強不息，勇于超越”的企業(yè)精神，堅持“順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強”的經(jīng)營理念，內強素質，外塑形象，充分發(fā)揮在交通、市政等領域創(chuàng)建的良好業(yè)績、信譽和市場競爭力，不斷地將業(yè)務做專、做精、做強。將以一流的技術，科學的管理，誠實守信，創(chuàng)新爭優(yōu)，積極開拓國內外市場，為加快公司戰(zhàn)略轉型做出積極貢獻。

面臨挑戰(zhàn)：

改革需要付出艱辛、轉型必然帶來挑戰(zhàn)，分局在業(yè)務拓展的過程中，也不可避免地遇到了各種新問題與困難。

• 領導層業(yè)務繁忙，兼管多個職務、領導多個部門，如何保障企業(yè)決策的？
• 水電四局路橋分局機關下屬有6、7個項目在同時開工，而且每個項目的數(shù)據(jù)都很龐大，機關要求能夠隨時了解每個項目部的工程情況。
• 水電四局路橋分局機關下屬的各項目部都有自己的財務部門，項目結算都在各項目部進行，機關要實現(xiàn)財務收支權限下放，機關對項目部的收支清楚、可控。
• 水電四局路橋分局對項目的安全要求很是嚴格，地方安全法規(guī)，國家安全法規(guī)，各種安全政策，安全落實工作管理；安全施工，順利完工；
• 項目部部門對口機關部門，機關一個部門對口多個項目部部門，對口部門人員之間實現(xiàn)相互監(jiān)督、共同進步。

組織構架：

邦永科技有限公司的咨詢顧問和實施工程師深入客戶現(xiàn)場，通過與公司領導層及一線工作人員的深入交流溝通，多角度了解了客戶面臨的各種難題，也充分探討了問題的本質，針對客戶問題結合邦永產品靈活的應用模式及工程師深厚的實施經(jīng)驗，給客戶提供了一套完善的解決方案。

解決方案：

• 建立立體化數(shù)字管理體系：應用PM2項目管理系統(tǒng)，水電四局路橋分局在機關搭建服務器，建立數(shù)據(jù)管理帳套，各項目部通過網(wǎng)絡訪問服務器，按照各自權限登陸相應的帳套、模塊，進行日常的工程進度管理，安全質量管理等等，機關通過PM2系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。
• 財務分工、收支可控：水電四局路橋分局機關下屬的各項目部通過PM2項目管理系統(tǒng)進行工程款結算，機關通過PM2項目管理系統(tǒng)進行審查監(jiān)督，實現(xiàn)項目部結算，機關宏觀掌控。
• 質量安全、施工安全：通過PM2落實安全、質量的法制法規(guī)，安全、質量管理制度；各項目部落實執(zhí)行各規(guī)章制度，機關統(tǒng)一宏觀調控。
• 績效考核：通過PM2實現(xiàn)，項目部各部門對機關對口部門的考核，機關各部門對各項目部對口部門的考核，項目部與機關之間交叉考核，相互監(jiān)督，共同進步。

經(jīng)過與客戶多次溝通完善了解決方案后，邦永工程師結合客戶情況安排PM2項目管理平臺的實施計劃，并深入項目部現(xiàn)場進行科學的指導培訓，采用針對領導要全面、針對一線工作人員要具體、多講解多指導，以客戶滿意為目的，共同推進PM2項目管理平臺的運行。

歷經(jīng)一年時間的努力，2013年底在雙方共同的努力下，中國水電四局有限公司路橋分局PM2項目管理系統(tǒng)圓滿通過驗收，機關各部門和項目部應用效果顯著。

應用價值：

• 通過建立立體化數(shù)字管理體系，應用PM2項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)水電四局路橋分局機關統(tǒng)籌管理下屬各項目部，掌控各項目部的工程進度、安全質量等。
• 通過PM2項目管理系統(tǒng)，水電四局路橋分局吧財務結算權限下放各項目部，分局機關時時審查監(jiān)督，實現(xiàn)項目部結算，機關宏觀掌控。
• 通過PM2項目管理系統(tǒng)落實安全、質量的法制法規(guī)，安全、質量管理制度；各項目部落實執(zhí)行各規(guī)章制度，機關統(tǒng)一宏觀調控。
• 通過PM2項目管理系統(tǒng)的績效考核功能，實現(xiàn)項目部各部門對機關對口部門的考核，機關各部門對各項目部對口部門的考核，項目部與機關之間交叉考核，相互監(jiān)督，共同進步。

客戶感言：

PM2項目管理平臺，提高了企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)了機關與下屬項目部的統(tǒng)籌管理。

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：