邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在汽車制造行業(yè)的應(yīng)用
一、客戶介紹
“亞汽發(fā)展”是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型公司。公司總資產(chǎn)已達(dá)35億元,員工近15000人。公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展為與“行”和“住”相關(guān)的汽車、農(nóng)業(yè)裝備、建設(shè)、金融四大產(chǎn)業(yè),主要產(chǎn)品有汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)型運(yùn)輸車輛、化學(xué)建材及其裝備、輕鋼建筑材料等。
二、實(shí)施情況
加入WTO后,中國(guó)汽車行業(yè)面臨著的將不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且還有更多的國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者。面對(duì)新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn),“亞汽發(fā)展”又滿懷豪情地提出了 “新三步”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法作為加速企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、完成設(shè)備更新改造、擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷等工作的催化劑。
汽車新產(chǎn)品開發(fā)分為啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和終結(jié)過程等5個(gè)具體的工作步驟,通過在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系9大知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行體現(xiàn),最常用于以下5個(gè)領(lǐng)域:
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項(xiàng)目范圍管理
實(shí)施汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍管理的重要意義在于:為汽車產(chǎn)品開發(fā)提供任務(wù)范圍的框架和對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。
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項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目的時(shí)間管理又叫項(xiàng)目的工期管理或進(jìn)度管理。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的重要意義在于確保能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目。
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項(xiàng)目成本管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)中成本管理的重要意義在于保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
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項(xiàng)目質(zhì)量管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量包括兩個(gè)方面,其一是汽車產(chǎn)品質(zhì)量,其二是汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量,且實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預(yù)算計(jì)劃而開展的管理活動(dòng)。
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn),并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果,從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、實(shí)施效果
“亞汽發(fā)展”通過應(yīng)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng),在以下幾個(gè)方面取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
- 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與相關(guān)技術(shù)檔案的管理
- 規(guī)范作業(yè)流程,明確崗位責(zé)任與任務(wù)
- 目的明確的培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)觀念和作業(yè)方法,從而更新員工的工作技能
- 降低費(fèi)用,減少不必要的資源損耗10%~25%
- 工作/任務(wù)按時(shí)完工的比率提高了20%~30%
- 設(shè)備使用效率增加20%~30%
行業(yè)典型客戶:
北汽福田、上海華普汽車有限公司……
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