邦永PM2在鹽業(yè)綜合技改工程項目中的成功應(yīng)用

一、公司簡介

中鹽東興鹽化股份有限公司，由中國鹽業(yè)總公司控股、安徽省鹽業(yè)公司、安徽省定遠鹽礦參股組成的中直國有企業(yè)，是安徽省唯一的國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)，為安徽省鹽化工基地。公司現(xiàn)有員工 1000多人，各類工程技術(shù)人員300多人，固定資產(chǎn)2.9億元，占地55萬平方米，為行業(yè)大型企業(yè)。自90年4月首期工程投產(chǎn)以來，累計為國家生產(chǎn)食用鹽300多萬噸，實現(xiàn)利稅2億多元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。2003年公司實現(xiàn)產(chǎn)量45.3萬噸，銷售48萬噸，實現(xiàn)利稅3000多萬元。

為使資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，近年來，東興公司堅持走不斷推進現(xiàn)代企業(yè)管理和集約化經(jīng)營道路，力求準確定位生產(chǎn)經(jīng)營策略，貼近市場開發(fā)新產(chǎn)品，在穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)的同時，公司正努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬產(chǎn)業(yè)外延，實施做實、做強、做大的總體目標，將逐步形成鹽及鹽化工產(chǎn)品為龍頭的大型綜合性企業(yè)集團。

二、綜合技改工程項目簡介

中鹽東興鹽化股份有限公司綜合技術(shù)改造工程項目計劃年產(chǎn)高品質(zhì)真空鹽 60萬噸，其中食用鹽30萬噸，工業(yè)鹽20萬噸，出口鹽10萬噸（其中25Kg裝5萬噸，噸袋裝5萬噸），年產(chǎn)無水硝3.5萬噸。項目總投資16976萬元，其中固定資產(chǎn)投資1.65億元。項目建設(shè)期1年4個月。2004年 2 月 1 日—— 3 月 3 日完成初步設(shè)計，2004年5月28日正式試車生產(chǎn)。

三、軟件應(yīng)用模式

鑒于項目投資額度大、時間長、管理復(fù)雜等特性，中鹽東興公司決定用邦永公司 PM2 項目管理軟件，以綜合技改辦為核心，及涉及到技改項目的各部門——工程部、設(shè)備部、供應(yīng)部、公司辦、企化部、財務(wù)部等，通過 PM2 項目管理系統(tǒng)的計劃進度、材料管理、財務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理、項目跟蹤、文檔管理、基礎(chǔ)資料等功能模塊來全面實現(xiàn)項目管理信息化，應(yīng)用模式如下：

• 公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合技改辦

  通過計劃進度、合同管理、質(zhì)量管理、文檔資料、材料管理、財務(wù)管理來了解項目建設(shè)過程中的計劃進度、質(zhì)量、成本、合同等全面數(shù)據(jù)，便于項目的指揮協(xié)調(diào)。 

• 工程技術(shù)部

  a).通過計劃進度模塊來對項目進行 WBS分解，同時從時間、成本、材料等角度做詳細的計劃及進度跟蹤，完成非標設(shè)備采購、土建、設(shè)備安裝等工作。
  b).通過合同管理來對項目運作中與工程部相關(guān)的合同信息、付款及變更等合同業(yè)務(wù)進行管理。
  c).運用文檔管理模塊管理工程部相關(guān)的文檔
  d).質(zhì)量管理進行項目質(zhì)量控制。

• 供應(yīng)部

  用材料管理模塊管理材料的采購，詢價，供應(yīng)商的管理。運用合同管理模塊管理相關(guān)的采購合同。

• 公司辦公

  通過計劃進度模塊了解工程進度、項目會議，通過文檔管理模塊管理工程資料（照片、文件等）。

• 財務(wù)部

  通過財務(wù)管理模塊來定義核算項目，收支項目，資金計劃等以達到控制項目任務(wù)成本的效果。運用合同管理進行合同款項撥付。

• 設(shè)備部

  用材料管理模塊進行設(shè)備材料的定義，設(shè)備材料進出庫管理。通過計劃進度了解項目進度情況。運用文檔管理進行設(shè)備部相關(guān)資料管理，如隨機資料，驗收報告管理。

• 企劃部

  質(zhì)量管理加掛公司項目、成果驗收質(zhì)量標準，合同管理了解合同簽定情況，合同報表。查詢相關(guān)合同數(shù)據(jù)。

四、應(yīng)用效果

經(jīng)過北京邦永科技有限公司項目咨詢專家和安徽愛普科技有限公司、中鹽東興公司相關(guān)人員的努力及配合，為期十幾天的實施告一段落，完成了所有部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的軟件功能培訓(xùn)，上機操作培訓(xùn)及軟件全部初始化工作。 

中鹽公司領(lǐng)導(dǎo)尤其全面負責(zé)綜合技改項目的綜合技改辦認為，在整個項目運作過程中技改辦的工作是千頭萬緒，工作量非常大，而且風(fēng)險也大。用到邦永PM2項目管理軟件來管理綜合技改項目使得參與項目的各部門完全卸下手工勞動，在一個統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)信息流動及數(shù)據(jù)共享，各部門從不同的角度不同的層次去動態(tài)的分析、跟蹤項目進度情況、材料、成本等情況，為項目順利完成提供了保障，同時也為領(lǐng)導(dǎo)層和技改辦提供了一個決策依據(jù)。再次證明了邦永PM2項目管理軟件在鹽化企業(yè)的綜合技改項目中可以成功應(yīng)用。 

行業(yè)典型客戶：

中鹽集團、秦皇島煙草機械有限責(zé)任公司、上海煙草機械公司……

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